客岁疫情时代,我在深思数据驱动在差别的客户场景下的落地题目,究竟是甚么致使有些客户的数据驱动玩转不了?我让自身忘记数据自身,去思虑企业底层的运作逻辑。

在思虑的进程中,我笼统了一套框架——基于数据流的企业运营框架 SDAF。它包罗四个关头——感知 (Sense)、 决议打算 (Decision)、步履 (Action) 和反应 (Feedback),它们构成一个闭环, 而 数据能够让这四个关头具象化。SDAF 也能够进一步诠释 :Sense 感知,从笼统的数据中构成对营业和用户的洞察 ;Decision 决议打算,感性与感性的均衡,人与机械配合决议打算 ; Action 步履,基于数据的全方位步履手腕 ;Feedback 反应,完成数据周全、实时的搜集,结果的实时反应。

“光看不做”的数据驱动,是不代价的。若是咱们只是产出一系列的数据目标,但不对应的步履做婚配,那就不任何意思。SDAF 数据闭环供给了一套体例论,能够刻舟求剑。颠末曩昔这一年多的迭代,咱们发明更好的体例,是基于营业流程去思虑数据闭环。即先去梳理营业流程,笼统出关头题目关头,而后用 SDAF 数据闭环的思惟去推动迭代。读者没关系根据这个思绪做下测验考试, 信赖必然会有新的收成。

                                             ——亚博vip888网页版登录
开创人 & CEO 桑文锋谈对数据的认知变更 

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